企業安全生產管理員記住這十一點！
2021-09-06
作為生產經營單位的安全生產管理員，核心職責之一就是經常到現場進行安全檢查、監督，督促現場的安全生產處于正常狀態，提高現場人員的安全意識，排查現場的安全隱患，對現場的安全生產提出要求和建議，跟蹤驗證現場的安全隱患整改……。
| 第二十五條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責:一：組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；二：組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；三：組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；?五檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；?六制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為； |
現場各級人員是現場安全生產管理工作的主體責任者，安全生產管理員是現場安全生產管理工作的監督者（督促者），兩者在現場安全生產管理工作的分工與側重點是有根本上的區別，前者重在日常的自我實施、自我檢查、自我整改，后者重在監督、督促與指導。所以，安全生產管理員，是生產經營單位安全生產工作的組織者、管理者、監督者，所以要時刻起到引導、表率、監督的作用，不僅要在安全檢查過程中，檢查現場人員的安全行為、物的安全狀態、管理的安全行為、環境的安全狀態，同時也是對自己到現場工作行為的一種自我約束與檢查。那么，作為安全生產管理員，到現場開展安全檢查工作，需要怎么做才能真正起到監督者（督促者）的作用？需要注意哪些事項才能真正體現扮演的是監督者、督促者的角色？筆者今天給出十一點建議，僅供各位安全生產管理工作者參考與探討，謝謝！安全生產管理員雖然是檢查人員，具有檢查他人的權力，其實在檢查他人的同時也是在檢查自我。所以安全生產管理員每次到現場開展安全檢查，首先要保證自己嚴格遵守現場的安全生產規章制度的要求，起到表率的作用，比如勞動防護用品的規范佩戴、檢查路線的遵守、個人著裝的要求等等，只有確保自己嚴格遵守安全生產規章制度，才有資格檢查現場的安全生產工作。到現場開展安全檢查工作，肯定要查看現場的安全生產管理文件制度、記錄，通過查看文件制度、記錄，反應出現場在平常安全生產管理方面的重視程度和管控力度，同時更要查看文件制度的實施效果，比如：?文件制度是否定期組織培訓學習過、培訓實施的證據及效果說明?抽查詢問現場的相關人員是否清楚這些文件制度的要求?是否設置有崗位安全隱患告知卡，告知卡的內容是否與崗位的安全隱患相一致?崗位人員是否能看懂安全隱患告知卡的內容并能嚴格遵守到現場開展安全檢查，面對的對象不僅僅是作業人員，還要包括現場的各級管理人員。人的不安全行為包括作業人員的不安全行為，還包括管理人員的不安全指揮行為。所以，檢查作業人員是否存在違規違紀行為的同時，更要查看管理人員是否履職履責，比如管理人員的定期巡查記錄、定期的安全培訓記錄、定期的安全會議記錄、防護用品的發放記錄等等。安全生產管理員每次到現場對安全設施的檢查，不僅要看安全設施有與沒有，更要按照屬地的管理原則，查看安全設施的日常管理，比如安全設施是否定期自查及是否有定期自查的記錄、安全設施的狀態是否完好、安全設施的標識是否醒目、安全設施的位置是否被移動過、安全設施是否被遮擋、安全設施的狀態與定期的自查記錄是否相一致等等。現場的安全宣傳對現場安全生產管理工作的提升與改善具有非常重要的作用，也是安全生產管理員到現場開展安全檢查必查的項目之一，但更要注重檢查宣傳的效果，比如抽查詢問現場人員對安全宣傳內容的熟悉情況、安全宣傳的實施證據、安全宣傳內容的適宜性、安全宣傳的方式、安全宣傳的持續性等等。作為安全生產管理員到現場開展安全檢查，目的就是為了發現現場在運行過程中是否存在有隱患，但也要看到現場在安全生產管理方面的進步，及時給予肯定與表揚，融洽雙方的工作關系，更有利于安全生產管理員的工作開展和讓現場的安全生產管理持續得到改善。到現場檢查安全工作，發現安全問題及時制止糾正，這是作為安全生產管理員的基本職責之一，但也要注重對現場人員進行思想上的疏通與引導、勸誡與安撫。唯有從思想層面上引起現場人員對安全生產工作的重視，才會讓安全生產工作越來越好，才會真正實現“全員參與、變要我安全為我要安全、變要我安全為我會安全、變要我安全為我懂安全”的預期目標。所以，作為安全生產管理員，不僅僅是安全生產管理工作的監督者，更是安全生產管理工作的思想引導者，要學會做思想工作、要善于做思想工作，從思想上督促現場的安全生產管理工作，因為“思想決定意識，意識決定態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定結果”。安全生產管理員每次到現場開展安全檢查的目的就是發現問題、記錄問題、標識問題、提出問題、追蹤問題、督促整改、跟蹤驗證、效果核查、措施強化驗證等，唯有如此，才能真正消除發現的安全問題，才能真正起到安全檢查的作用和實現安全檢查的目標。現場管理人員是現場安全生產管理工作的主體責任部門，安全生產管理員是現場安全生產管理工作的監督者，所以，作為安全生產管理人員的主要職責是督促現場安全生產管理工作的符合性與有效性，而不是保姆式地親自去做。所以，安全生產管理員到現場開展安全檢查，除了要抽查現場的實際情況，更要核查現場各級管理人員的日常安全自查實施證據—記錄，核查現場各級管理人員的安全自查結果的符合性、有效性、真實性。到現場開展安全檢查工作，不僅要查看以往安全檢查發現的問題整改落實的證據比如采取的措施及實施的證據，更要查看驗證整改措施實施后的效果，是否不再出現同樣或類似的安全問題，以防止現場出現好了傷疤忘了疼的情況。安全生產管理員每次到現場開展安全檢查，除了發現安全隱患，提出整改要求的同時，更要結合現場的實際情況，自身的安全工作經歷與經驗、相關法律法規的要求，在可行的情況下，不妨給予現場人員提出有建設性的建議或思路，便于現場人員參考，確?，F場安全生產管理工作更進一步地得到完善、保障與有效。作為生產經營單位的安全生產管理員，去現場開展安全生產管理檢查工作，其實也是在檢查自己的安全工作落實情況，因為現場安全生產管理的落實情況相當于雙面鏡子，不僅能照出現場的安全生產管理真實情況，也能督促安全生產管理員嚴格履行自身的安全生產管理職責。
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