現實中，很多企業通過各種方式花費人力、物力等建立了諸多的企業管理制度和流程，結果卻發現管理制度流程不是躺在柜子里面呼嚕大覺，就是成為墻壁上的裝飾品，對企業內部的管理沒有起到任何的正向作用，不僅讓企業的員工對制度流程嗤之以鼻，甚至還讓企業的客戶對企業的管理水平產生了嚴重的質疑，認為企業沒有管理概念、沒有正確的管理價值觀、沒有正確的管理思想認知等等。之所以在某些企業出現上述不正常的情況，是因為企業內部不具備管理制度流程落地生根的條件，要想企業建立的制度流程在企業內部落地產生效益、助力企業前行發展，就必須具備以下十大條件。任何企業的實際情況各不相同，尤其是人的因素，所以，企業建立管理制度和流程，必須要從企業的實際情況（包括團隊成員、設備設施、物料、所處的內部環境與外部環境）出發，方能確保制度流程的符合性與適宜性。比如說同樣的一份管理制度，在華為可能是比較牛逼的管理制度，對華為的發展能起到很大的積極作用，但這份管理制度到了另外一家企業，有可能就是一堆廢紙，為什么呢？因為老板的思想認知不同、做事風格不同決定了團隊的思想認知與做事風格的差異化。制度流程不是只約束員工，而是對企業內部的每個人都是一樣的，包括老板。老板的一言一行都對制度流程起著決定性的作用，所以說“有什么樣的領導就會有什么樣的團隊，有什么樣的領導就會有什么樣的企業文化”，簡單地說就是領導的一言一行其實就是企業的制度流程，由此可見，領導的言行對團隊的言行影響是多么的大，對制度流程的影響是多么的大。所以，要想制度流程在企業內部發揮作用，首先作為企業的領導就必須充分發揮遵守制度流程的表率作用。制度流程是死的，團隊成員是活的，所以在制度流程執行過程中，必然會出現有些人嚴格遵守制度流程的要求，有些人總是置身事外，享受特權。正是有這種特權的存在，導致制度流程的軟弱無力和流產，在電視連續劇《人民的名義》里面有一句話“不受監督的權力，最終必然是腐敗”，同樣，在企業里面，不受監督約束的特權，最終必然是導致破壞，不僅自己破壞，還會影響他人跟著一起破壞，甚至會把嚴格遵守制度流程的人也變成破壞制度流程的人。所以，要想制度流程在企業內部真正有效落地生效，助力企業穩健發展強大，就必須在企業內部建立有效的制度流程相互監督機制。之所以在某些企業內部制度流程得不到有效的貫徹，是因為沒有建立一套有效的獎勵機制，嚴格遵守制度流程的人不但得不到好處，反而還會受到來自不遵守制度流程的人冷嘲熱諷和告黑狀，這些嚴格遵守制度流程的人內心得不到平衡，就會萌生退步的想法，與不遵守制度流程的人同伍。作為企業管理，必須永遠記住一句話“下屬永遠不會做領導期望的事情，只會做領導關注或檢查的事情”。要想制度流程在企業內部落地生效，同樣需要建立一套行之有效的制度流程稽核機制（方案），定期核查各部門、各職能對制度流程的落實情況，并進行評比打分和給予獎勵表彰。意思就是一棟大樓剛開始有一扇窗戶的玻璃破了，沒有得到及時地修復，結果沒過多長時間，接二連三發生窗玻璃破的情況，甚至有人通過破爛的窗戶進去盜竊。同樣的道理，制度流程在實施過程中，若出現一次的破壞現象沒有得到及時的制止，隨之而來的就是第二次、第三次、第四次、第五次……第N次，直至制度流程在企業內部消失不存在。所以，要想制度流程在企業內部持續有效，必須要學會對制度流程及時止損，不論破壞程度大小，都必須予以及時制止，必要時予以公開批評，讓每個人都引以為戒。企業的發展在變化，自然制度流程就不可能是一勞永逸的，也必須伴隨企業的變化而及時更新，以確保制度流程與企業的實際情況相匹配，制度流程才能在企業內部生根。所以，要定期對企業內部的管理制度流程進行檢討優化更新，尤其是當企業的實際情況發生變化時。每個人都有淡忘的過程，為什么在管理規范的企業非常重視復盤的過程，其實就是強化知識在人的頭腦中的印象，讓知識（制度流程）的痕跡在人的頭腦中不斷加深和強化。除了制度流程初期頒布之后組織培訓學習，更重要的是在日常的工作過程中通過各種不同的方式進行宣導貫徹，讓團隊成員充分認識到制度流程對工作、對其個人的重要性，潛移默化地滲入。比如政府對安全生產的監督力度不可謂不大，不可謂不嚴，企業在安全生產方面建立的制度不可謂不多、不可謂不詳，為什么企業的安全生產事故依然不斷？最大的原因就是忽視了日常的宣傳培訓的力量。很多企業都在倡導打造學習型組織，為什么呢？因為企業管理發展始于學習，終于學習，學習永無止境。學習不僅僅是公司組織的學習，更重要的是部門要把學習作為一項常態化的活動，因為部門的學習活動更加具有針對性和目的性。所以，要想制度流程在企業內部落地生根發芽，務必要重視和強化各部門的培訓學習活動。
