在市場經濟環境下,工廠面臨每年客戶降本,原材料價格上漲的情況,企業要如何來提高核心競爭力?如何節省成本?如何提高效率?想必這是大部分企業最為關注的焦點。而贏籌智能企業管理咨詢可以幫助企業優化流程,降低庫存,降低七大浪費,提高過程質量,提高產能,來幫助企業真正達到降本增效的目的,實現企業效益最大化。
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主要模塊:
1.企業戰略策劃
2.建立基本體系
3.生產現場提升
4.質量管理提升
5.倉庫管理提升
6.建立目標管理
7.建設企業文化
8.績效考評掛鉤
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